Наконец-то! Свершилось! Это произошло! В Новой Каховке утвердили бренд! А дальше что?
Бренд – это ассоциации, эмоции и ценности в головах людей. Причем, и это самое главное, в головах не тех, кто его создает, а в головах потребителей. Бренд создается как составляющая часть маркетинговой стратегии, то есть стратегии позиционирования своего продукта (в данном случае города) на рынке. И делается это только с одной целью: продвинуть себя, обогнать конкурентов, завоевать умы и души людей, которые потенциально способны заплатить. Естественно, бренд должен быть неразрывно связан со стратегией развития города, поскольку продвигаем мы то, что хотим развивать.
Если мы позиционируем себя, как «місто тисячи джерел», то это и есть наша стратегия. Далее должно делаться все, чтобы человек, увидевший этот слоган и захотевший ознакомиться с «містом тисячи джерел», впечатлился, запомнил этот опыт навсегда, стал носителем позитивной информации, рассказал об этом своим друзьям, написал в Фейсбук и так далее.
Для этого он должен приехать в Новую Каховку, поселиться в одном из многочисленных и недорогих хостелов, отелей, кемпингов под названиями: «Джерело», «Родничек», «Водограй», «Ключи» и тому подобное. Потом он должен пообедать в кафе тоже с тематическим названием, в меню которого будет десерт «Джерельный», торт «1000 джерел» и так далее – на сколько хватит фантазии.
В городе на каждом углу должны быть указатели и четкие маршруты от основных точек въезда к месту «1000 джерел». Красной линией должна проходить информация о том, что Новая Каховка – это село Ключевое. Сами родники должны быть расчищены и оборудованы местами для отдыха. Тут же можно купить различную сувенирную продукцию с видом на понравившийся родничок. Экскурсию по городу можно приобрести во всех людных местах как минимум на пяти языках. Жители города приветливы, могут любому желающему рассказать, как любят свои родники и не достают приезжих ночными гонками по Днепровскому проспекту. В городе безопасно, полиция работает, как часы. А местные учебные заведения готовят поваров, горничных, экскурсоводов, таксистов и другой обслуживающий персонал.
Вы видели что-нибудь подобное в стратегии развития Новой Каховки? Нет и еще раз нет! Единственное, что сделала власть за последний год – это засыпала строительным мусором часть береговой зоны вместе с родниками, уничтожив при этом популяцию крапивника (это такая маленькая и веселая птичка), который там на свою беду поселился.
Поэтому у меня только один вопрос: зачем придумали этот бренд?
Варианты ответов:
• так модно;
• некуда деть деньги;
• чтобы КП «Агентство регионального развития» могло отчитаться о проделанной работе;
• отвлечь общественность от реальных проблем;
• ваш вариант.
